Den 1 juli förändras lagen om elektronisk kommunikation (2003:389). Det innebär att du som besöker en webbplats aktivt måste samtycka till att webbplatsen använder så kallade kakor (eng. cookies). Tidigare räckte det med att det fanns information på webbplatsen om användning av kakor.

Men den här webbplatsen, precis som de allra flesta andra webbplatser, måste sätta ett gäng cookies för att funka på ett vettigt sätt. Nu är sanningen den att vi (precis som exempelvis www.polisen.se) redan har satt några cookies på din dator när du gick in på sidan. Så antingen gillar du läget eller så kan du flytta till en internetfri zon någonstans i urskogen.

Jag godkänner Jag godkänner inte

Från wikin om Lars G JosefssonRedigera artikeln

Denna information har hämtats automatiskt från vår wiki. Du kan alltså redigera innehållet. Med andra ord kan vi inte heller hållas ansvariga för innehållet i den här rutan.

71
Fokus rankning

Formell makt
3.0
Informell makt
3.5
Mediegenomslag
2.0
Extraordinärt
0.0
Summa:
8.5
Födelsedatum
1950-10-29
Uppväxtort
Ulricehamn, Västra Götalands län.
Familj
Hustrun Gunni, och fyra barn.

Lars G Josefsson är en ingenjör och direktör.

Karriären påbörjades 1973 som systemingenjör på LM Ericsson 1973. Med undantag av några avstickare skedde sedan karriärvandringen inom telekomjätten fram till 1997. Mellan 1997 och 2000 var Josefsson vd för försvarsindustrikoncernen Celsius (som 1999 slogs ihop med tyska HDW) som bland annat tillverkar ubåtar.

När Josefsson år 2000 utsågs till vd för Vattenfall hade han alltså redan erfarenhet av att leda företag i kontroversiella branscher.

Erfarenheten från den politiskt reglerade försvarsindustrin kom väl till pass när han tog sig an den statliga energijätten. Han lyckades få politikerna med sig på en aggressiv internationell expansion. I rask takt och med lånade pengar köpte han framför allt kolkraftverk i Tyskland och forna Östeuropa.

Rent ekonomiskt blev strategin en succé. Vattenfall är i dag ett av Europas största energibolag och har de senaste åren levererat in miljardvinster till ägaren staten, något som rönt uppskattning både från den tidigare och den nuvarande regeringen. Men några stående ovationer har inte Lars G Josefsson fått motta.

Säkerhetsbristerna i kärnkraftsverket Forsmark är fortfarande i färskt minne och tvångsflyttning av tyska byar i vägen för kolbrytningen har gett honom öknamnet ”Brunkols-Josef”. Vattenfall i Tyskland har dessutom skämt ut Sverige genom att inte kunna sköta kärnkraftverken Brunsbüttel och framförallt Krümmel på ett säkert sätt. Undanhållna och falska rapporter om incidenter har inte gjort saken bättre och lett till att tillståndet att driva kärnkraftverk i Tyskland dragits in för Vattenfalls del. Det nu tvååriga stilleståndet tycks bli permanent och får bäras upp av höjda avgifter i Sverige. Kärnkraftverken som står still tillsammans med ett antal kolkraftverk som ingen vill ha utgör sannolikt inte den grund som Vattenfalls värde och lönsamhet baserats på. Förefaller vara en uppblåst ballong somkan spricka när som helst.

Som Vattenfalls vd basar han över en av Europas största koldioxidutsläppare men han har ändå lyckats få utmärkelsen ”Europeisk hjälte” av nyhetsmagasinet Time för sitt engagemang i klimatfrågan.